10 HISTORIAS DE EMPRENDEDORES EXITOSOS SOBRE CÓMO SUPERAR TIEMPOS DIFÍCILES

Todos enfrentamos desafíos, independientemente del campo en el que elijamos operar. A nuestro pequeño ritmo, hemos desarrollado mecanismos para ayudarnos a combatirlos. Y aunque es posible que estas tácticas no sean necesariamente las mismas, todos tenemos historias sobre cómo nos han funcionado y, en algunos casos, cómo no han funcionado.

Entonces, para ayudarlo a mantenerse bajo control, aquí hay 10 historias de emprendedores exitosos que también son algunos desafíos intensos que enfrentan todas las empresas. También encontrará consejos de expertos de profesionales sobre cómo afrontan estos desafíos.

1. Jeff Brodsly: Trabajando con finanzas ajustadas

¿Cómo se mantiene a usted y a su empresa comprometidos cuando no tiene fondos suficientes para seguir operando?

Las finanzas son el motor que impulsa su negocio, y la falta de fondos suficientes es especialmente grave cuando tiene una innovación o un medio para hacerlo, y tiene tantos desarrollos que deben realizarse antes de que su producto pueda lanzarse.

Aún así, no hay efectivo.

Es un problema que Jeff Brodsly , Copropietario de Soluciones comerciales de élite , está demasiado familiarizado. La empresa se propuso proporcionar servicios de configuración de cuentas de comerciantes en todo el país, y las cosas no siempre empezaron tan bien. Sin embargo, su solución siempre llega en forma de compartimentación.

Él dijo,

Compartimentar ... cuando los presupuestos se volvieron realmente esbeltos, compartimenté el dolor inmediato de un presupuesto ajustado y mantuve en mente el objetivo a largo plazo.

2. Doug Burgoyne: estrés relacionado con el trabajo

Cuando el estrés del negocio se vuelve excesivo, ¿cómo te mantienes capitulando?

No puede tener un negocio sin necesariamente pasar por momentos estresantes. Estos períodos te hacen cuestionar tus motivos para incluso ser dueño del negocio, y podrían hacer que comiences a dudar de si realmente puedes salir adelante.

Sin embargo, es importante que mantenga sus ojos enfocados en la visión de su negocio y hacia dónde se ve a sí mismo. Construyó una visión para su negocio desde el principio, y tiene un estado, una situación o un lugar donde se ve a sí mismo. Nunca pierda de vista eso, ya que es lo que le dará el impulso para seguir adelante.Publicidad

Doug Burgoyne , Presidente de Frogbox dicho,

Mi filosofía para manejar mi actitud cuando las cosas son estresantes se centra en cuatro cosas: misión, visión, valores y una visión realista de la situación financiera.

3. Retha Sandler: sentirse atrapado en los negocios

¿Hay alguna forma de evitar múltiples compromisos?

La gestión del tiempo y las tareas son dos cosas que necesitará desarrollar como propietario de un negocio. La gestión de múltiples tareas durante un corto período de tiempo se convertirá en una habilidad invaluable a medida que avanza en la línea de tiempo de su negocio, y debe comprender cómo fusionar ambas.

Sin embargo, también es importante que comprenda qué tareas tienen prioridad y cuáles podrían afectar el molde que está buscando construir. A estos se les debe prestar atención.

Retha Sandler , Presidente de Blamtastic dicho,

Tomo 100 decisiones al día, 99 de las cuales no quiero pensar. Las pequeñas cosas no se pueden ignorar y ocupan una gran parte de su tiempo como propietario de un negocio, pero mantener el panorama general enfocado es vital para la supervivencia.

4. Loredo Rucchin: Manejo de problemas de personal en línea

En un mundo donde las cosas se mueven rápidamente, ¿cuáles son los conceptos básicos que necesita mi empresa?

En la mayoría de los casos, le resulta imposible escalar ciertos desafíos por su cuenta. Es por eso que tiene empleados y un equipo de personas trabajando en un proyecto con usted.

Por lo tanto, asegúrese de contratar al grupo de personas adecuado para ayudarlo a escalar estos desafíos, y puede estar seguro de que ellos también lo respaldan.

Loredo Rucchin, director general de JukeBoxPrint , dicho,Publicidad

A medida que crezca, sus desafíos cambiarán drásticamente. Si está operando su negocio mayoritariamente o incluso parcialmente en línea, necesita un buen equipo de TI (sí, necesita contratar a varias personas) para mantener su sitio web estable, seguro y funcionando sin problemas.

5. Adam Anthony: obstáculo a su posición

Como director de una empresa o negocio, ¿cómo aborda a las personas o situaciones que amenazan su autoridad?

Los intentos de adquisición hostiles son comunes. ¿Cómo los navega?

La cuestión de mantenerse firme cuando surgen desafíos es importante, porque al final del día, es lo que determinará su temple como líder y si realmente tiene lo que se necesita.

Bueno, en lugar de acobardarse, desarrolle una mentalidad que disfrute de estos desafíos.

Adam Anthony , Director de Creo Care , dicho,

Para mantener una perspectiva saludable, hacemos un inventario de los grandes atributos de nuestra empresa ... En lugar de sentir vergüenza ante los desafíos, tratamos de saborearlos ... y reflexionar sobre los triunfos pasados.

6. Mohan Varkey: Difícil percepción de los medios y del público

Cuando llegue el cambio, es importante que esté preparado. Es posible que deba cambiar, pero tenga en cuenta que sus prácticas comerciales principales no necesariamente tienen que cambiar también.

Eres quien eres, y ceñirte a eso puede ayudarte a mantener tu identidad mientras giras.

¿Cómo manejas que la gente te vea en una situación difícil?

Sea un amigo y mantenga la coherencia.Publicidad

El público es su principal mercado y es importante que estas personas lo vean como un amigo dispuesto a ayudar. Esa es la única forma en que se les garantizará que lo patrocinarán

Tambien como Mohan Varkey Director de Persianas Zebra Una vez dicho,

Tenga en cuenta que la consistencia es clave. No necesariamente tiene que ceñirse a lo mismo de siempre, pero asegúrese de ser siempre bueno en una cosa para mantener su negocio en funcionamiento.

7. Dave DuPont: Manejo de cambios no planificados

Cuando se agrega una dinámica inesperada a la mezcla, ¿cuál es el mejor enfoque?

El cambio es un problema que algunas empresas nunca ven venir. Podría ser un cambio en el mercado o una innovación que amenaza con hacer obsoleto lo que haces.

También es importante que sepa, especialmente en sus primeros días, que siempre hay una oportunidad o un potencial para que pueda pivotar. Algunas empresas terminan cambiando sus planos y adoptando un modelo que no existía desde el principio. Si es esencial para la supervivencia de su empresa, cambie su perspectiva.

Dave DuPont , Director de snap de equipo dicho,

La perspectiva me permite saber que casi cualquier negocio exitoso no sigue el plan con el que comenzó ... Groupon [por ejemplo] fue originalmente un tablero de mensajes basado en causas. Llámelo ajustar o pivotar, lo que sea. Yo lo llamo 'zagging'.

8. Ellen Rohr: preparándose para una reorganización

Cuando llega el cambio, ¿cómo lo maneja, especialmente si tiene el potencial de hacer que mi empresa quede obsoleta?

Una forma de asegurarse de que está listo para el cambio inevitable es filtrar una visión holística de las cosas. El problema que hacen muchos jefes y propietarios de negocios es nunca tener una visión de las diversas cosas que podrían impulsar sus negocios, y termina volviendo a atormentarlos.

Ser un líder es comprender los hechos y saber cómo avanza su negocio a lo largo de una determinada curva. Estar en el saber.Publicidad

Ellen Rohr , oradora pública y presidenta de Ellen Rohr DRENAJE ZOOM - Zoom Franchise Company dijo,

Una vez a la semana, reviso mi plan de negocios, reviso nuestra lista de proyectos principales, reviso el calendario de marketing y las finanzas. Creo que lo planificas o tienes planeado.

9. Christian T. Russell: Desafiando las crisis existenciales

Si ha tenido un negocio durante mucho tiempo, comprenderá lo que significa tener una crisis empresarial existencial. Esencialmente, es un desafío tan importante que te hace preguntarte por qué construiste tu negocio en primer lugar y si realmente tienes lo que se necesita para salir adelante.

Cuando lleguen estos tiempos, la solución es permanecer resuelto en el hecho de que comprendes tu propósito de estar aquí. Vendrán desafíos, pero esa convicción en su identidad lo mantendrá en pie.

Christian T. Russell , Presidente de TÁCTICAS peligrosas , dicho,

¡TIENE que conocer el propósito de administrar su empresa en primer lugar! ¿Por qué existe tu negocio? ¿A quién sirves? ¿Qué es lo que más necesitan de ti ahora mismo? El 99% de los dueños de negocios no se toman el tiempo para esta introspección.

10. J.T. O'Donnell: Desafiar el control de su negocio

Siempre existe la posibilidad de que las personas crean que son más esenciales para su negocio que usted. Recibes amenazas por lo que puedes y no puedes hacer, e incluso podría parecer que las personas querrían paralizarte en algunos momentos.

Así que asegúrate de tu propósito aquí.

Los desafíos pueden ser internos (dentro de la empresa) o externos (de fuentes externas pueden ser competidores, clientes o contratistas). Cuando esto suceda, tenga en cuenta que es el propietario de la empresa y que hay un lugar al que se dirige. Esto lo impulsará a lidiar con cualquier conflicto de este tipo.

J.T. O'Donnell , Presidente de la firma consultora de abogacía y carrera, Trabajar a diario dicho,

Me recuerdo a mí mismo que nadie me obliga a hacer esto. Elegí construir una empresa ... puedo dejar de hacerlo si quiero. Esto siempre me recuerda que sería miserable si hiciera cualquier otra cosa.

Pensamientos finales

Los desafíos forman parte de cada viaje empresarial y debe estar preparado para afrontarlos. Con cualquiera de estos consejos de emprendedores genuinos, puede hacer las cosas fácilmente y llegar a una etapa en la que el retador ya no pueda superarlo.