Un mito común del liderazgo es que el ejecutivo de la empresa es la persona más importante de una organización. Quizás puedas entender por qué existe este mito. Al CEO se le paga más, tiene excelentes beneficios y recibe la mayor parte de los elogios (al menos cuando las cosas van bien). El director ejecutivo también es la persona más visible en muchas organizaciones.

Si bien el líder puede ser el más visible, las personas más importantes a menudo están detrás de escena. Nos beneficiamos de su trabajo incluso si no podemos ver sus manos trabajando. Disfrutamos de los frutos de su trabajo, aunque nunca sepamos sus nombres. Los buenos líderes saben que su salsa secreta no está solo en sus habilidades únicas, sino en las personas que tienen a su alrededor.

Los líderes que aprecian las contribuciones de los demás y creen que esas contribuciones benefician en gran medida a la empresa tienen más probabilidades de adoptar un estilo de liderazgo democrático.

Tabla de contenido

1. ¿Qué es el liderazgo democrático?
2. Los beneficios del liderazgo democrático
3. Desafíos comunes del uso del liderazgo democrático
4. Cómo implementar el liderazgo democrático
5. 4 cualidades esenciales de los líderes democráticos
6. Pensamientos finales
7. Más consejos sobre liderazgo

¿Qué es el liderazgo democrático?

El estilo de liderazgo democrático es aquel que valora la participación e inclusión de todos los miembros del equipo. En lugar de permitir que un grupo selecto de personas, o el director ejecutivo, tomen todas las decisiones, el líder democrático crea sistemas y procesos para solicitar e implementar los aportes de otros. Si bien el líder conserva la autoridad final para la toma de decisiones, el individuo prioriza invitar y recibir las perspectivas de los miembros del equipo.

En un artículo de 2016, Tamara Lytle señala por qué es tan crucial solicitar la opinión del equipo:

Los líderes eficaces prestan mucha atención a lo que los trabajadores tienen que decir y luego actúan sobre la base de los comentarios, de acuerdo con el informe de 2016 Tendencias en la participación global de los empleados de Aon. Esa es una de las razones por las que las encuestas anuales a los empleados están siendo reemplazadas o aumentadas cada vez más por encuestas de pulso trimestrales o mensuales y las conversaciones sobre el desempeño ocurren con mayor frecuencia. Un enfoque integral para escuchar no solo ayuda a una organización a identificar y abordar rápidamente los problemas, sino que también hace que las personas se sientan valoradas.^[1]

Los líderes comprometidos con el estilo de liderazgo democrático comprenden que sus organizaciones suben y bajan con las personas que las rodean. Y la mejor forma de animar a los empleados a darlo todo es escucharlos y dejar espacio para sus contribuciones. Los líderes que adoptan el estilo de liderazgo democrático entienden que no necesitan ser la persona más inteligente de la organización, la persona más inteligente en todo momento o la persona con todas las respuestas.

Una parte de su trabajo es tener el discernimiento para contratar a grandes personas y la sabiduría para crear las condiciones para que esas personas prosperen. Parte de la creación de las condiciones para el éxito incluye la creación de puntos de control para recopilar las perspectivas de los miembros del equipo. Esto se hace mejor a través del estilo de liderazgo democrático.

Los beneficios del liderazgo democrático

En las organizaciones donde se usa el estilo de liderazgo democrático, los empleados son más productivos, tienen una moral más alta y reportan niveles más altos de compromiso. Esto es de esperar porque todos reaccionamos positivamente cuando nuestras opiniones son bienvenidas y cuando tenemos la oportunidad de hacer oír nuestra voz. Si sentimos que nuestra entrada no es deseada, cerramos.

Los empleados eventualmente dejarán de compartir comentarios si creen que sus comentarios no son deseados o no se actuará en consecuencia. De hecho, una clave para la propiedad de los empleados en las decisiones y los resultados es primero hacer espacio para consultar a los empleados.^[2]

Desafíos comunes del uso del liderazgo democrático

Dados los beneficios de este estilo, uno puede preguntarse con razón qué impide que los líderes y equipos lo utilicen. ¿Qué impide que las empresas adopten el estilo de liderazgo democrático? Creo que tres factores se interponen en el camino del estilo de liderazgo democrático.

Ego

El estilo de liderazgo democrático se trata de poder compartido y agencia individual. Todos, independientemente de su título o cargo, tienen la oportunidad de contribuir a las decisiones organizativas en los lugares de trabajo donde los líderes utilizan el estilo de liderazgo democrático.Publicidad

Para los líderes que creen que deben estar en el centro, controlando los resultados de las decisiones grandes y pequeñas, el estilo de liderazgo democrático entra en conflicto con su ego. Su ego transmite un sentido de importancia exagerado, y ese sentido de importancia hace que subestimen las contribuciones de los demás.

Si los líderes no se identifican y comprobar su ego cuando aparece, el estilo de liderazgo democrático nunca puede prosperar. Si los líderes sienten que se ven disminuidos cuando otros brillan, no invertirán en este estilo de liderazgo crucial.

Modo de gestión de crisis

No diré que todas las apuestas están canceladas durante una crisis, pero no siempre es posible utilizar el manual de juego habitual en tiempos de crisis. Una crisis es cualquier cosa que le quite a uno un mensaje fuera de propósito. Los estilos de liderazgo apropiados durante una crisis pueden ser el estilo autocrático, donde los equipos se benefician al recibir una dirección y directivas claras.

El estilo de liderazgo autocrático es efectivo cuando los líderes no pueden darse el lujo de sondear a todos en todos los departamentos antes de actuar. En una crisis, cuando el tiempo es esencial y los miembros del equipo esperan orientación de su supervisor, es posible que el estilo de liderazgo democrático no funcione. Además, cuando las organizaciones pasan de una crisis a otra, ya sea por falta de planificación estratégica o por pura necesidad, los líderes pueden omitir la recopilación de comentarios de sus colegas y miembros del equipo.

No planificar

Si los líderes quieren utilizar el estilo de liderazgo democrático, deben planificarlo construyendo a tiempo para incluir la perspectiva de los demás. Eso significa que el cronograma para la innovación, el lanzamiento de nuevos productos y la evaluación del rendimiento del producto debe incluir tiempo para las aportaciones.

Independientemente de la presión de tiempo que pueda tener una entidad, los líderes no pueden abandonar el paso de recopilar información sobre la dirección, el impacto y el poslanzamiento de la campaña. Cuando los proyectos se aceleran, se sacrifican las aportaciones de los empleados. Pero el estilo democrático no puede suceder sin tiempo y planificación.Publicidad

Cómo implementar el liderazgo democrático

Hay dos factores principales que influyen en un estilo de liderazgo democrático. Estos le ayudarán a comenzar a implementarlo en su propio lugar de trabajo.

Valor posicional de la participación

Considerado uno de los estilos de liderazgo más efectivos, el estilo de liderazgo democrático es un enfoque que evita las direcciones de arriba hacia abajo en favor de la información que fluye vertical y horizontalmente. Lejos de ser un ejecutivo que da órdenes a otros, el liderazgo democrático valora la participación y la participación de todas las personas del equipo. El título de uno no necesita ser un disuasivo, porque las personas en todos los niveles de la jerarquía organizacional tienen la oportunidad de compartir sus opiniones.

Permitir la entrada de todos

El estilo de liderazgo democrático podría verse como consultar a los miembros del equipo antes de realizar una contratación crucial y permitir que el personal brinde información sobre áreas dentro y fuera de su ámbito de trabajo. La entrada no está reservada para personas con los títulos más elegantes. Es querido por todos.

4 cualidades esenciales de los líderes democráticos

Si bien ahora entendemos qué inhibe el estilo de liderazgo democrático, vale la pena explorar las cualidades de los líderes democráticos.

1. Confianza

Los líderes democráticos son personas con capacidad para compartir el poder. Confían en sus habilidades y esa confianza les impide sentirse disminuidos cuando otras personas sobresalen.

2. Curiosidad

Los líderes demócratas son curiosos por naturaleza. Cuando las cosas no salen como se esperaba, su reacción instintiva es curiosidad no juicio. Están genuinamente interesados ​​en el por qué detrás del fracaso, más que en el quién. Su curiosidad los inspira a solicitar la opinión de los demás.Publicidad

3. Capacidad para delegar

Además de ser curiosos, los líderes democráticos delegan. Si hay 10 cosas en su lista de tareas pendientes, encuentran la manera de subcontratar siete de esas cosas. Entienden que delegar es una forma de brindar oportunidades de liderazgo a los demás y, al mismo tiempo, permitirles concentrarse en otros asuntos.

4. Ser intencional

Finalmente, los líderes democráticos son intencionales. Hacen una práctica intencional de escuchar a todos, independientemente del título. Tienen la misma intención de adquirir la perspectiva de los demás como lo son sobre cualquier otra prioridad de liderazgo. Las personas que los rodean ven y sienten esta intencionalidad.

Pensamientos finales

El liderazgo democrático es una herramienta sólida que se puede esquivar para mejorar la motivación del equipo, la satisfacción laboral de los empleados y la producción de la empresa. Cuando todos los integrantes de un equipo aportan sus opiniones, la confianza y la productividad aumentan.

Más consejos sobre liderazgo

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Crédito de la foto destacada: Dylan Gillis a través de unsplash.com

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