Los empleados altamente motivados son esenciales para el éxito de cualquier negocio. La mayoría de la gente pasa un tercio de su vida en el trabajo.^[1]Es una cantidad significativa de tiempo fuera de casa, además de las personas que nos hacen felices y las cosas que nos encanta hacer. Por lo tanto, mantener alta la motivación de los empleados es esencial para crear un entorno de oficina que saque lo mejor de nuestra gente.

¿Pero sabes qué motiva a tu gente?

Es sencillo:

• ¿Es estimulante su trabajo?
• ¿Los desafía?
• ¿Hay espacio para crecer, quizás una promoción?
• ¿Fomentas la creatividad?
• ¿Pueden hablar abierta y honestamente contigo?
• ¿Los elogias?
• ¿Confía en que su personal se hará cargo de su trabajo?
• ¿Se sienten seguros en su entorno laboral?
• Y lo que es más importante, ¿les paga correctamente?

Cada uno de estos factores contribuye a la felicidad general de sus empleados. Es lo que los motiva a venir a la oficina todos los días y trabajar duro, alcanzar metas y obtener resultados.

Por el contrario, un empleado desmotivado suele estar descontento. Toman más días de enfermedad, no invierten en que su negocio tenga éxito y siempre están buscando algo mejor.

Las estadísticas muestran que el 81 por ciento de los empleados consideraría dejar sus trabajos hoy si se presentara la oportunidad adecuada.^[2]Por lo tanto, depende de usted dedicar tiempo y energía a crear un entorno de trabajo que beneficie a cada uno de sus empleados.

Estas siete estrategias lo ayudarán a motivar a su gente para que entregue constantemente un trabajo de calidad y, lo que es más importante, para que se quede a largo plazo.

1. Sea alguien en quien puedan confiar

Usted confía en que su gente se presentará a trabajar todos los días, que acudirá a usted cuando tengan un problema que no puedan resolver, que sea honesto y que siempre se relacione profesionalmente con los clientes.Publicidad

Pero esta no es una calle de un solo sentido. Usted también necesita ser alguien en quien su equipo pueda confiar. Ellos confían en que los respaldará cuando un cliente no sea razonable, que sepa que las decisiones que tomen sean lo mejor para usted y que cumpla sus promesas.

Si dice que asistirá a una reunión importante, esté presente. Si su empresa obtiene ganancias y usted ha dicho que pagará una bonificación, pague. La buena voluntad de su gente es algo que nunca querrá probar, y mucho menos perder.

Ser confiable; es asombroso lo mucho que esto motiva a su gente.

2. Cree una cultura empresarial impresionante

No se puede negar que la cultura de la empresa se filtra desde arriba. Su liderazgo y actitud influyen enormemente en las actitudes, la ética de trabajo y la felicidad de su personal. Si siempre está estresado, es demasiado exigente e irrazonable, creará tensión en su oficina que afectará negativamente los niveles de motivación de sus empleados.

De hecho, la encuesta sobre lo que la gente quiere de HAYS US encontró que el 47 por ciento del personal que está buscando activamente un nuevo trabajo, identifica la cultura de la empresa como la fuerza impulsora detrás de su razón para irse.

Entonces, si tiene una alta rotación de personal, debe determinar si la cultura de su empresa podría ser el factor motivador detrás de su tasa de abandono.

Aquí hay cuatro formas de construir una cultura que mantenga a sus empleados altamente motivados.

• Sea consciente de la imagen que presenta. Su lenguaje corporal y actitud pueden afectar positiva o negativamente a sus empleados. Así que ven a trabajar con energía. Sea optimista, amigable y atractivo: este entusiasmo se extenderá a su gente y los motivará a ser más productivos y eficientes.
• Aprecia a tu gente y sé razonable. Celebre los logros de su equipo. Si lo están haciendo bien, dígaselo. Anímelos a que se desafíen a sí mismos y prueben cosas nuevas. Y recompensa cuando se lo merezca. Si están luchando, ayúdelos. Trabajen juntos para encontrar soluciones y sean una caja de resonancia para sus ideas.
• Se Flexible. Brinde a su gente la oportunidad de trabajar de forma remota; esto es muy motivador para el personal, especialmente para los millennials. No quieren luchar contra el tráfico todos los días de camino al trabajo. No quieren perderse los partidos de béisbol de sus hijos o los ensayos de ballet. Las estadísticas muestran que las empresas que ofrecen horarios flexibles y la posibilidad de trabajar desde casa o en una cafetería tienen empleados más felices y productivos.
• Cree entornos de trabajo amigables para los empleados. Estos son espacios que inspiran y encienden la imaginación. ¿Has estado alguna vez en las oficinas de Google? Ninguna sede es igual. Desde toboganes interiores y camiones de comida, hasta hamacas y módulos de trabajo originales en la pared, salas de juegos y tranquilos jardines interiores, hay algo para todos. Es un espacio donde la gente quiere estar, que satisface sus necesidades de creatividad, tranquilidad o trabajo en equipo; Tu dilo.

Así que eche un vistazo a la cultura de su empresa y pregúntese: ¿Es mi empresa un lugar de trabajo atractivo para profesionales talentosos? ¿Inspira compromiso y motiva a mi gente? ¿Qué puedo hacer para mejorar la cultura de mi empresa? Publicidad

3. Toque Base con su equipo semanalmente

Dedique tiempo a su gente, ya sea que tenga un negocio remoto o trabaje en una oficina, reserve tiempo cada semana para hablar con su gente en persona. No es negociable.

Cuando hay una línea de comunicación abierta entre los miembros del personal, se hace el trabajo. ¿No me crees? Un estudio de Gallup encontró que el 26 por ciento de los empleados dijo que la retroalimentación de sus líderes les ayuda a hacer un mejor trabajo.^[3]

Tu gente quiere sentirse confiable. Quieren apropiarse de su trabajo, pero también necesitan saber que cuando tienen una pregunta, pueden acercarse y obtener respuestas. Si no está dispuesto a estar disponible, su equipo se desmotivará rápidamente, el trabajo se estancará y su negocio dejará de crecer.

Por lo tanto, reserve tiempo en su calendario cada semana para ponerse en contacto con su gente, aunque solo sea para hacerles saber que en lo que están trabajando es importante.

4. Bríndeles las herramientas que necesitan para hacer bien su trabajo

Imagínese tratando de hacer funcionar su negocio sin electricidad. ¿Cómo contactarías a tus clientes? ¿Qué pasaría cuando se agotara la batería de su teléfono o computadora?

La tecnología es fundamental para el éxito de sus negocios. Le permite trabajar de manera más eficiente, ser más productivo y manejar los asuntos sobre la marcha. Es por eso que debe brindar a su personal herramientas que faciliten su trabajo.

Asegúrese de que su equipo esté en buenas condiciones de funcionamiento. No hay nada más frustrante que una computadora portátil que tarda años en iniciarse. Tiene que irse. Reemplace el software obsoleto con software nuevo. No haga que su diseñador trabaje en Coreldraw; darles acceso a la versión más actualizada de Adobe Creative Suite. Da un paso más y cómprales una suscripción a Shutterstock o Getty Images.

Haga que trabajar para usted sea un placer, no un dolor; y observe cómo aumentan los niveles de motivación de sus empleados.Publicidad

5. Brindar oportunidades para aprender y mejorar

¿Me creerías si te dijera que el 33 por ciento de las personas mencionan el aburrimiento y la necesidad de nuevos desafíos como la principal razón para dejar su trabajo?^[4]Si desea retener su talento, necesita mejorar sus habilidades.

Gracias a la tecnología, vivimos en un mundo en rápida evolución que exige que cambiemos con ella. Un redactor publicitario ya no es solo un escritor; ahora necesitan ser expertos en SEO, Google Adwords, CRM y mucho más.

Un pastelero debe ser estilista de alimentos, fotógrafo y administrador de redes sociales. Un emprendedor debe ser un comercializador, o al menos apropiarse del mensaje de marketing de su negocio, si espera escalar.

La tecnología hace que todo esto sea posible. Independientemente de su ubicación, su gente puede ampliar continuamente sus conocimientos y adquirir nuevos conjuntos de habilidades, algo que resulta muy motivador para los empleados. Quieren saber que existen oportunidades para crecer y desarrollarse.

Si no invierte en su gente, entonces su negocio se convierte en un trabajo más para ayudarlos hasta que encuentren el lugar al que realmente pertenecen. Sea la empresa que valora el desarrollo de su gente.

6. Supervise su carga de trabajo

Los empleados con exceso de trabajo tienden a ser improductivos e infelices. Su gente no puede estar a plena capacidad todos los días, mes a mes. Algo tiene que dar. Se desinflarán y su trabajo eventualmente se verá afectado, lo que afectará negativamente a su negocio.

Lo que me gusta hacer es implementar un sistema de semáforo. Me ayuda a estar al tanto de mi negocio. Entonces hay rojo, amarillo y verde:

• Rojo significa que están completamente cargados.
• Amarillo significa que están ocupados, pero potencialmente pueden asumir más.
• Verde significa que no tienen suficiente para hacer.

Utilizo este sistema de semáforo porque no quiero que los miembros de mi equipo estén estresados ​​todo el tiempo. Si es así, no tomarán buenas decisiones y no harán un buen trabajo.Publicidad

Si mi gente está sobrecargada regularmente, tengo cosas en las que pensar. Tal vez necesite contratar a una nueva persona para ayudar a aliviar la carga o analizar más de cerca qué proyectos son buenos y cuáles pueden quedar en segundo plano.

Y es por eso que el n. ° 3 es esencial. Si me relaciono con mi gente con regularidad, sabré que, si bien están haciendo frente a su carga de trabajo, está afectando su rendimiento y salud, y tomaré medidas.

7. No ensucie el pago de sus empleados

Nunca juegues con el salario de tu gente. Como propietario de una empresa o gerente de alto nivel, es fácil olvidar que la mayoría de las personas viven de un sueldo a otro. La compensación retrasada puede significar un pago de factura atrasado, lo que podría resultar en multas costosas que no pueden pagar o afectar su puntaje crediticio.

Por lo tanto, es su trabajo asegurarse de pagar a su gente a tiempo.

La línea de fondo

Un equipo motivado es un activo para cualquier negocio. Estas personas nunca se rinden. Se emocionan por venir a trabajar todos los días y están ansiosos por probar una nueva teoría o abordar un desafío particularmente complicado. Están orgullosos del trabajo que hacen. Y lo que es más importante, no tienen ninguna razón para irse.

¿No preferirías ser parte de su historia de éxito que el negocio que los alejó?

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Crédito de la foto destacada: Emma Dau a través de unsplash.com

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