Aprender a motivar a los empleados es más fácil en teoría que en la realidad, principalmente porque el conocimiento es inútil sin aplicación. Las presiones del trabajo remoto, la congelación de la contratación y la incertidumbre en torno a un trabajo solo se suman al caos que está manejando a las personas en el lugar de trabajo, y la pandemia ha cobrado su precio en mucho más que las cuentas bancarias de la empresa, ya que la moral del equipo y la motivación de los empleados han llegado a un punto crucial en el camino.

Los gerentes de recursos humanos están viendo un aumento significativo en los problemas relacionados con el lugar de trabajo que se informan desde que comenzó la pandemia y no muestran signos de desaceleración. Es muy probable que esta tendencia se mantenga a medida que las empresas comiencen a imponer restricciones a las opciones del lugar de trabajo al exigir que los empleados regresen a la oficina para reanudar el flujo de trabajo estándar antes de una pandemia.^[1]

Un notable 48% de los empleados ha informado problemas a sus departamentos de recursos humanos desde que comenzó la pandemia.^[2]Y estas estadísticas parecen estar empeorando con los nuevos desarrollos en las variantes de COVID-19, los disturbios civiles en ciudades de todo el país y las personas que deciden cambiar de carrera en medio de la confusión dentro de las empresas.

Sin embargo, si bien esto puede parecer que estamos al borde de un colapso económico, el vaso todavía está medio lleno.

Debido a la pandemia, el medio ambiente ha experimentado avances significativos en la disminución de la contaminación del agua y el aire debido a la menor cantidad de viajes.^[3]La economía de EE. UU. Todavía está atravesando un mercado alcista, y la mayoría de nosotros hemos tenido mayores oportunidades de pasar tiempo con la familia debido a los bloqueos y las medidas de distanciamiento social.

Como dijo Winston Churchill,

Nunca dejes que una buena crisis se desperdicie.

Las empresas que elijan cambiar la forma en que tratan a sus empleados durante estos tiempos difíciles verán que sus esfuerzos pagarán dividendos en el futuro durante muchos años, y motivar a los empleados es una pequeña pieza del rompecabezas para hacer del lugar de trabajo un lugar de productividad y compromiso. y mejora continua.

Las ganancias suelen estar precedidas por personas que toman medidas, por lo que invertir en sus empleados es uno de los factores más vitales para maximizar el crecimiento de la empresa.

¿Tiene curiosidad por saber cómo motivar a sus empleados al éxito? Aquí hay siete formas efectivas de motivar a sus empleados en 2021.Publicidad

1. Pídales su opinión

Algo mágico sucede cuando le preguntas a alguien su opinión sobre un tema: ¡inmediatamente se sienten mejor consigo mismos y contigo!

Cuando las personas brindan su perspectiva, alimenta su ego y cambia su visión de la conversación, creando una mayor simpatía por usted o la persona que hizo la pregunta.^[4]Esta simple estrategia puede dejar una impresión positiva duradera, lo que a su vez facilitará una mayor confianza y una mayor satisfacción de los empleados a lo largo del tiempo.

Los empleados que se sienten escuchados tienen una mayor probabilidad de llegar temprano al trabajo o quedarse hasta tarde para terminar un proyecto porque sienten que son realmente parte del equipo. Su trabajo ya no se considera solo una parte del trabajo porque ahora están comprometidos emocionalmente en iniciativas individuales y de toda la empresa.

Hacer preguntas también facilitará el procesamiento cognitivo de alto nivel, promoverá nuevas ideas, desafiará las normas de la empresa y brindará un mayor sentido de confianza en la creación de soluciones a los problemas.

2. Dales libertad de elección

¿Recuerda lo que se sintió al conducir un automóvil por su cuenta por primera vez? Se sintió como una libertad absoluta. La vida ahora era diferente. El tiempo pareció ralentizarse y todo se sintió como si estuviera allí para que lo exploraras.

¿Qué pasaría si pudiera hacer que los empleados sintieran el mismo tipo de satisfacción en el trabajo? Buenas noticias, ¡puedes!

Cuando los empleados experimentan una verdadera libertad de elección, pueden poner más energía y esfuerzo en su trabajo. Ya no se sienten ansiosos ni preocupados por ser observados. Y desde una perspectiva neurológica, la libertad puede maximizar el poder del cerebro y el procesamiento mental.

Las investigaciones han demostrado constantemente cómo el estrés crónico y la ansiedad pueden afectar negativamente al cerebro, alterando nuestra capacidad para procesar información y deteriorar la memoria de trabajo. También hace que seamos más propensos a errores, creando más trabajo en el back-end a medida que intentamos volver atrás y corregir errores.^[5]

Cuando los empleados sienten que tienen una opción en el asunto, su motivación y disposición para hacer el trabajo aumentará inherentemente.

3. Minimice las reuniones para una mayor productividad

Hay una razón por la que Jeff Bezos usa la regla de las dos pizzas para sus reuniones: demasiados cocineros en la cocina pueden crear una tensión innecesaria y ralentizar el progreso.^[6] Publicidad

Aún más importante, las reuniones excesivas también pueden retrasar el crecimiento y la creatividad de la resolución de problemas, y esta no es solo una opinión popular. Un estudio realizado por Igloo Software descubrió que el 47% de los empleados piensa que las reuniones son improductivas.^[7]

Una encuesta de Harvard Business Review también encontró que el 65% de los gerentes senior sentían que las reuniones les quitaban la capacidad para completar su trabajo, y el 71% de ellos sentía que las reuniones eran un uso del tiempo improductivo e ineficiente.^[8]

Este tiempo dedicado a las reuniones podría emplearse fácilmente trabajando en proyectos o invirtiendo en la construcción de relaciones entre colegas, lo que produciría un retorno de la inversión significativamente mayor a través de la formación de equipos y estrategias de comunicación efectivas.

Reuniones suena muy bien en teoría, pero rara vez rinde los dividendos necesarios para justificar su uso. Y en su mayor parte, las reuniones excesivas pueden ser desmoralizantes, especialmente si son innecesarias y hacen perder el tiempo. Más trabajo de las reuniones generalmente equivale a menos motivación para trabajar a medida que se acumula, independientemente de los esfuerzos de una persona.

4. Proporcionar recursos para el aprendizaje y el crecimiento profesional continuo

Invertir en sus empleados es una de las mejores inversiones que puede hacer una empresa, especialmente en tiempos difíciles, porque demuestra que tiene en mente los mejores intereses de los empleados. Sin embargo, a muchas empresas les preocupa que el tiempo, la energía y el dinero que invierten en sus empleados se vuelvan en su contra si se van.

Independientemente de la inversión, algunos empleados optarán por irse en algún momento. Pero cuando los empleados se van en buenos términos y sienten que pueden crecer con una empresa, instantáneamente se convierten en vallas publicitarias ambulantes de la empresa que dejaron, lo que puede crear futuras referencias laborales y oportunidades de expansión.

Cuando los empleados sientan que la empresa para la que trabajan está dispuesta a invertir en ellos para su crecimiento personal, esos empleados estarán más dispuestos a invertir su tiempo, energía y recursos para trabajar aún más duro para la empresa. Este proceso crea un ciclo de retroalimentación positiva de la productividad que puede llevar a cualquier empresa a superar los inevitables altibajos.

Tenemos noticias para usted para aquellos que aún se muestran escépticos acerca de realizar inversiones en el desarrollo de los empleados. Invertir en la formación y el desarrollo de los empleados puede reducir la rotación de empleados y el ausentismo a largo plazo, lo que una vez más ahorra tiempo y recursos valiosos.^[9]

5. Involucrar a los empleados en el establecimiento de objetivos individuales y empresariales

Peter Drucker es famoso por decir, si no puedes medirlo, no puedes mejorarlo. Y hay una razón por la que lo dijo.

El establecimiento de metas puede ser una de las formas más impactantes de aumentar la motivación y aumentar la productividad, y según Latham y Locke, dos de los investigadores más destacados en la teoría del establecimiento de metas, establecer metas puede aumentar la productividad entre un 11 y un 25% cuando se hace correctamente.^[10] Publicidad

Una vez más, cuando los empleados se sienten parte de la conversación, están dispuestos a hacer un esfuerzo adicional cuando sea necesario para completar una tarea, terminar un trabajo o ir más allá de su línea habitual de responsabilidades para ser un equipo. jugador.

Este concepto también combina iniciativas individuales y las convierte en objetivos para toda la empresa, lo que proporciona un enfoque totalmente integral y muy integrador para la formación de equipos. Cuando el empleado y la empresa alcanzan sus metas individuales, se produce una sensación de realización personal y profesional, lo que genera un cambio de impulso que la empresa puede utilizar para impulsar a la empresa hacia un crecimiento y desarrollo aún mayor.

Establecer metas ya no es algo que deba hacer a puerta cerrada. Es una parte esencial de su plan de negocios y puede ayudarlo a retener a los mejores talentos mientras crea un ambiente de trabajo óptimo.

6. Hágales saber que le importa

A las personas no les importa cuánto sabes hasta que sepan cuánto te preocupas. Y si saben que le importa, no tendrán ninguna razón para buscar otra oportunidad de trabajo en otro lado.

Cuidar es mucho más que dar las gracias, aunque siempre es un buen punto de partida. Preocuparse por los empleados significa escuchar genuinamente sus comentarios, brindarles opciones y alternativas para elegir cómo quieren trabajar y permitirles tomar decisiones en su nombre libremente.

Cuando las empresas se preocupan por sus empleados, no se preguntan por qué un empleado necesita tomarse un tiempo libre o si un proyecto se terminará porque confían en su gente. Dejan que los resultados y las acciones de sus empleados hablen por sí mismos.

Cuando las empresas se preocupan genuinamente por sus empleados, el compromiso de los empleados se dispara y la retención de empleados se mantiene a raya. Estos factores son importantes porque mantener una alta retención de empleados es un problema mayor que contratar nuevos empleados, especialmente en las pequeñas empresas.^[11]El 99,7% de los empleadores en los EE. UU. Son pequeñas empresas, por lo que cuando luchan por mantener felices a los empleados, todos sufren como resultado.

Es posible que la preocupación no se refleje directamente en el presupuesto mensual o en los informes de ganancias trimestrales, pero eso no significa que no pueda tener beneficios significativos a largo plazo.

7. Elogie en público, critique en privado

¿Alguna vez ha sentido la escalofriante vergüenza de segunda mano de estar en la misma habitación que alguien que estaba siendo regañado por un superior? Es horrible y completamente prevenible.

¿Qué crees que le hace esto a la moral individual? ¿Qué pasa con la moral del equipo? ¿Este tipo de payasadas facilitan tomar riesgos calculados, desafiar el status quo o proporcionar motivación para el progreso? Piensa otra vez.Publicidad

Los líderes influyentes deben dar su opinión, pero la forma en que eligen hacerlo puede tener un efecto dominó en toda la empresa, incluso si no afecta directamente a todos.

Un incidente grave puede tener consecuencias negativas importantes en toda la organización y tener efectos perjudiciales en los años venideros. Como dijo Maya Angelou, la gente olvidará lo que dijiste, la gente olvidará lo que hiciste, pero la gente nunca olvidará cómo los hiciste sentir.

Elogiar a los empleados en público proporciona un impulso colectivo en la moral del equipo al crear una sensación general de seguridad que apela a nuestras necesidades fundamentales.^[12]Este factor es aún más impactante cuando es necesario que ocurran comentarios negativos y conversaciones difíciles.

Al proporcionar un entorno íntimo sin juicios externos o externos, las conversaciones difíciles pueden cobrar vida propia que puede generar crecimiento, aprendizaje y desarrollo. Y este es el momento de dar su opinión sobre el rendimiento, las métricas y los cambios necesarios. Esto no solo facilita la confianza y la construcción de relaciones, sino que también promueve la seguridad y el tiempo para discutir los factores personales y profesionales que también pueden influir en el desempeño de un empleado.

La confianza puede tardar años en crearse y minutos en romperse.

La motivación es solo el comienzo

Para hacer avanzar verdaderamente a una empresa, los sistemas deben estar en su lugar para alcanzar los objetivos y expectativas. Oportunidades como esta no surgen en el vacío, por lo que tendrá que aprender a motivar a los empleados y maximizar su productividad.

La motivación es simplemente un trampolín hacia la productividad y la maximización del crecimiento de la empresa, razón por la cual los líderes y empleados deben comunicar sus intenciones con claridad y actuar de manera consistente. Al igual que uno no puede adquirir los beneficios del ejercicio físico simplemente pensando o hablando sobre él, lo mismo se aplica al establecer metas y tener intenciones genuinas de cambio.

Sus acciones siempre hablarán mucho, así que asegúrese de mantener la coherencia al implementar estos pasos. La motivación se parece mucho a bañarse: debe hacerlo todos los días para mantener sus estándares.

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Crédito de la foto destacada: Creadores de campañas a través de unsplash.com

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