Cómo iniciar un pequeño negocio?

Para la mayoría de nosotros, comienza con una idea.

La idea puede ser liberarse del mundo empresarial. Sea nuestro propio jefe. Deja de sentirte como un engranaje en una máquina y marca la diferencia.

O puede ser más específico. Construye el primer widget o el mejor del mundo. Porque he usado todos los demás widgets que existen y todos faltan de una manera específica.

La idea es iniciar una pequeña empresa. Para construir algo nuevo. Ladrillo por ladrillo.

He trabajado con docenas y docenas de pequeñas empresas y nuevas empresas a lo largo de los años. He visto lo bueno, lo malo y lo feo. He visto empresas que cotizan en bolsa con valoraciones de más de 200 millones de dólares y otras se derrumban bajo el peso de sus propios errores.

Entonces, si tienes una idea, la chispa está ahí, pero luego tu corazón da un vuelco y piensas para ti mismo: ¿Cómo empiezo exactamente?

Para evitar algunos de los pasos en falso que otros han cometido, para construir un negocio que prospere; A continuación, le indicamos cómo iniciar una pequeña empresa que prospere desde cero:

1. Sepa su por qué

Simon Sinek tiene uno de los Ted Talks más populares de todos los tiempos, y también un libro más vendido, llamado Empiece por el por qué . En él, habla de lo importante que es saber por qué estás motivado para hacer lo que haces; y por eso no debería incluir hacer un millón de dólares o hacer que mi madre se sienta orgullosa.

Se trata de comprender la forma en que desea generar un impacto en el mundo. Y es diferente y personal para cada persona.Publicidad

He descubierto que teniendo una base sólida sobre por qué desea iniciar una pequeña empresa hace toda la diferencia. Cuando las cosas se pongan difíciles (y se pondrán difíciles), puede volver a esta comprensión fundamental y como un recordatorio de por qué desea seguir avanzando. Como dice Sinek:

Trabajar duro por algo que no nos importa se llama estrés; trabajar duro por algo que amamos se llama pasión.

Entonces, pregúntese, ¿cómo puedo iniciar una pequeña empresa que se alinee con mi Por qué?

2. Be a Consumate Learner

Los Fundadores y CEO más exitosos que he conocido hacen preguntas constantemente. Confían en lo que saben, pero son conscientes de que siempre pueden aprender más. Esto puede surgir de varias formas clave:

Antes incluso de comenzar su negocio, investigue su mercado.

Entonces investiga un poco más. Nunca piense que ya sabe todo sobre las personas que compran widgets o todos los demás widgets del mercado.

Hacer preguntas. Entonces pregunta algo más. Encuentra personas más inteligentes que tú o que tengan mucha más experiencia, y escucha lo que te digan.

Reconoce que no lo sabes todo. Esta es otra pieza fundamental para el éxito de una empresa.

Lo he visto tantas veces. Un Fundador pide elegir el cerebro de otra persona que haya ido antes. Contratan a una persona brillante para que forme parte del equipo, un experto en marketing o finanzas, y luego ignoran lo que dicen o les dicen qué hacer en lugar de preguntarles cuál es la mejor manera de hacerlo.

El CEO está perdiendo una oportunidad crítica al no aprovechar la experiencia / experiencia de los miembros del equipo y al no reconocer que este miembro del equipo tiene mucho que enseñarle al CEO. También le quita poder al miembro del equipo.Publicidad

3. Súbete las mangas

Es posible que tenga el título elegante: CEO, Fundador o Jefe Honcho, pero cuando comienza una pequeña empresa, también es el recepcionista y está a cargo de la entrada de datos.

Al principio, debe estar dispuesto a hacer todo el trabajo esencial que entra en su negocio. No puedes ser demasiado bueno para hacer nada. Es posible que las tareas no estén en tu zona de genio. Y tarde o temprano, podrá contratar y / o delegar muchas de las cosas más pequeñas.

Pero si no comprende todos los pequeños detalles necesarios para hacer que su negocio sea excelente, no comprenderá cómo escalar su negocio y crecer cuando sea el momento adecuado.

4. Métete en la maleza

He trabajado con muchos, muchos directores ejecutivos, fundadores y emprendedores, y la mayoría de ellos tienen una cosa en común:

Son pensadores del panorama general.

Son los que tienen los sueños y las grandes ideas. ¿Ejecución? No tanto.

Por lo tanto, si va a iniciar una pequeña empresa que prospere, debe meterse en la maleza. Eche un vistazo a los detalles:

¿Por qué el azul sería el mejor color para tu widget? ¿Quién tomará los pedidos que lleguen desde fuera de los EE. UU.? ¿Cómo, exactamente, enviará sus productos a las personas que los compren?

No evite los detalles de su negocio porque las ideas generales son más divertidas.

Los sueños y las grandes ideas son fundamentales cuando se inicia un negocio. Pero si no tiene control sobre ninguno de los detalles, no podrá hacer realidad esos sueños. Y eventualmente, su negocio se derrumbará como un castillo de naipes.Publicidad

5. Desarrolle un plan que incluya presupuesto, gastos y ganancias

Cuando estás en esas malas hierbas, debes juntar algunos números: números reales, investigados y bien informados.

No asuma que tomará el 50% del mercado actual porque su idea es genial. Necesitas crea un plan que describe todos los gastos que esperará en los próximos 6 meses a un año. Necesita crear una línea de tiempo realista para el lanzamiento del producto y crear estimaciones sobre la cantidad de ingresos que obtendrá de su producto y cuándo.

Sin un plan que incluya números, pasará la mayor parte de su tiempo reaccionando a lo que sucede a su alrededor en lugar de seguir adelante con intención.

Dave Ramsey es uno de los grandes gurús de las pequeñas empresas y las finanzas personales. En su libro más vendido, EntreLeaders , lo mantiene simple. Él dice:

El negocio no es tan difícil. Sin embargo, debe hacer lo básico o no ganará. Haga un presupuesto y haga la contabilidad, no endeude, no compre lo que no se necesita para obtener ganancias, ahorre dinero en efectivo y sea siempre generoso.

Y debe tener una buena respuesta a la pregunta más importante de todas: ¿cuándo obtendrá ganancias?

6. Evite el síndrome del objeto brillante

Ha elaborado su plan. Ha investigado su mercado. Sabes que quieres crear widgets de 2 pulgadas en un hermoso tono de azul. Los venderá por $ 1 / widget. Bob, el diseñador, está contratado para construirlos. ¡Lo lanzarás en junio!

Y entonces…

Mi vecina Betsy me dijo que le encantaría un widget en verde. ¿Deberíamos cambiar el color a verde? Y la maestra de Johnny mencionó que podría usar un widget de 3 pulgadas. ¡Cambiemos el tamaño del widget!

Es tan común. Tenemos una idea, pero ¿y si hay una mejor idea?Publicidad

Haz tu investigación. Toma decisiones informadas. Y luego mantén el rumbo. Siempre puedes pivotar más tarde.

Pero si sigue girando la cabeza hacia cada objeto brillante, no alcanzará la meta que está justo frente a usted. Nunca lanzará ese producto en junio.

7. Confíe en su equipo

Una pequeña empresa puede tener un fundador, pero la gente rara vez inicia una pequeña empresa sola. A menudo hay un consultor, un socio, una caja de resonancia. Y luego, consultores, contables y expertos en marketing.

La zona de genio de nadie cubre todas las áreas. Así que una de las mejores ideas sobre cómo iniciar una pequeña empresa es encontrar un gran equipo que le ayude a hacer que su idea despegue. Dedique un tiempo crítico a la investigación inicial y contratando gente estupenda . Y luego déjelos hacer su trabajo.

En mis años en Wall Street, vi de primera mano el impacto en una empresa cuando el Fundador no confiaba en su equipo. Hice que cientos de pequeñas empresas privadas me presentaran sus negocios, con la esperanza de que mi banco de inversión hiciera pública su empresa.

Las empresas que me dieron más pausa, las que rara vez tuvieron éxito fueron aquellas en las que el CEO hablaba todo el tiempo, o cuando cortaba a los miembros de su equipo cuando intentaban responder preguntas.

Porque en mi opinión, si eso sucedió, significaba una de estas dos cosas: 1) el CEO no está escuchando a todas las otras personas inteligentes en la sala; o 2) el CEO no confía en su equipo.

Ambas opciones fueron una receta para el fracaso.

¡Creer en ti mismo!

Intentar iniciar una pequeña empresa puede ser increíblemente difícil. Soñamos con las posibilidades pero nos abruman las realidades.

Conoce tu por qué y cree en tus habilidades. No intente ser el mejor del mundo o ejecutar sin problemas. Aprende y crece y sigue intentándolo.Publicidad

Si hace todas las cosas anteriores, tendrá éxito en la forma que elija para definir esa palabra.

Más consejos para aspirantes a emprendedores

• Cómo iniciar un negocio exitoso y aumentar sus ganancias
• 12 consejos infalibles para que los emprendedores tengan éxito en una nueva empresa
• Cómo iniciar un negocio en línea que crecerá y tendrá éxito
• 15 mejores libros para que los emprendedores comiencen a leer ahora mismo

Crédito de la foto destacada: Vitaly Nikolenko a través de unsplash.com