Planes de negocios, planes de dieta, planes para obtener un título y su plan para hacerse rico. La vida está llena de planificación. Pensarías que toda la planificación de tu práctica te haría al menos algo bueno en eso. Entonces, ¿por qué tan pocas cosas salen según lo planeado?

Su empresa no puede generar ingresos de la forma esperada. Dejas tu dieta el tercer día y comienzas a comer el pastel de chocolate. Te das cuenta de que odias el tema que estás estudiando. El mapa rara vez coincide con el territorio. De acuerdo, se podría decir, admitiré que algunos de mis planes no funcionaron a la perfección, pero no puede ser tan malo, ¿verdad?

La falacia de la planificación

La gente es notoriamente mala planificando. La peor parte es que ni siquiera lo sabemos. Un estudio psicológico realizado pidió a los estudiantes que pronosticaran cuándo esperaban completar una tarea, casi ninguno dio suficiente tiempo. Otras investigaciones de analistas financieros muestran que pocos pueden ganarle al mercado de manera consistente.

El verdadero problema es que estos fallos de planificación no se reconocen. La gente hace proyecciones excesivamente confiadas, pero no se da cuenta de su pésimo historial en la predicción. La pregunta es, ¿qué puedes hacer al respecto?Publicidad

Las nuevas técnicas de planificación no son la solución

El problema no es un mejor método de planificación. Todos hemos tenido una gran cantidad de planificación práctica. Los diferentes estilos de planificación pueden ayudar, pero no pueden resolver el problema central de la incertidumbre. Es decir, no tienes idea de lo que te depara el futuro.

La falacia de la planificación crea dos problemas importantes: la incapacidad para planificar y la ceguera ante esa incompetencia. La verdadera solución es vigilar atentamente su historial y aprender a soportar la incertidumbre.

Observando tu historial

La forma de abordar el exceso de confianza es ser consciente de su tasa de éxito. Siempre que haga planes, lleve un registro de las ocasiones en las que se vio obligado a desviarse de ellos. He hecho esto y las diferencias entre tu mapa y la realidad pueden ser sorprendentes.

¿Cómo te ayuda la humildad? A todos se nos ha dicho que tengamos fe y certeza en nuestros esfuerzos; de lo contrario, es demasiado fácil rendirse. Yo diría lo contrario. Cuando estás motivado para hacer algo, sentirte humilde por tu capacidad de predecir te obliga a ser muy flexible.Publicidad

Incertidumbre Stomaching

¿El riesgo te da náuseas? Aplastar la incertidumbre es el siguiente problema. Una vez que se da cuenta de su incapacidad para planificar, necesita encontrar una manera de hacer tolerable lo desconocido. Hay dos formas de hacer esto: planificación en el peor de los casos y planificación flexible.

Planificación para lo peor

Una forma de mitigar el riesgo real es planificar los peores casos posibles. El objetivo de esto es hacerle consciente de los resultados negativos y saber que puede manejarlo. El peor de los casos rara vez se materializa o, si lo hace, suele ocurrir de una manera inesperada. La planificación del peor de los casos no puede darle una idea de todo lo que podría salir mal, solo un poco más de confianza al saber que puede manejarlo.

El otro beneficio de la planificación en el peor de los casos es que equilibra el optimismo incorporado que tienen los planes. La mayoría de la gente no puede distinguir entre sus mejores planes y los planes esperados. Es decir, a la hora de predecir el futuro imaginan el escenario más optimista posible. Su plan de establecimiento de metas no siempre sale como usted lo desea y tener un plan de respaldo es vital para el éxito.

Una regla común que escuché en el desarrollo de software fue averiguar cuánto tiempo debería llevar. Luego duplique ese tiempo y agregue seis meses. Para tu mejor caso. Este ajuste fue otro método para contrarrestar el optimismo natural en la predicción.Publicidad

Planificación flexible

La segunda opción es simplemente no planear . Esto puede parecer una locura, pero he descubierto que usar lo que llamaré un modelo de planificación flexible es ideal para áreas donde hay una gran cantidad de incertidumbre.

La planificación flexible no es planificación en el sentido tradicional. La planificación tradicional implica mirar su resultado y diseñar una ruta para llegar allí. La planificación flexible desafía esto por completo al no centrarse en un resultado final. En cambio, el énfasis se pone en realizar acciones que lo colocarán en posiciones más favorables.

Planificación flexible frente a planificación tradicional

La planificación tradicional comienza con su objetivo y funciona al revés a partir de ese. Supongamos que estaba planeando qué carrera profesional deseaba. Un enfoque tradicional sería determinar su elección de carrera, las posibles empresas con las que trabajar, la educación que necesitará, las clases que deberá tomar y cómo financiar su educación. Cada paso determina el anterior.

El problema con este método es que borra limpiamente la incertidumbre en el camino. ¿Qué pasa si ocurren cambios en la industria y las empresas para las que desea trabajar comienzan a reducir su tamaño? ¿Qué pasa si la escuela que elijas no te acepta? ¿Qué pasa si no te gustan las clases o la carrera eventual? ¿Qué pasa si no puede financiar la matrícula?Publicidad

La planificación flexible comienza donde se encuentra y avanza. Por lo tanto, su puesto actual podría tener una escolaridad y unos fondos limitados. La planificación flexible sugiere que muchos resultados son favorables y que los caminos para llegar allí son casi infinitos. En cambio, tu trabajo se convierte en ponerte en posiciones cada vez más favorables.

El siguiente paso podría ser obtener algo de educación, postularse a diferentes universidades y programas de becas o trabajar para ganar dinero para la matrícula. El mejor paso es el que tiene las opciones más favorables que se derivan de él.

En un contexto empresarial, esto significaría planificar su negocio para que tenga la mayor cantidad de oportunidades disponibles. De esta manera, si uno de sus planes originales falla, puede cambiar fácilmente a otro.

Crédito de la foto destacada: Jeswin Thomas a través de unsplash.com Publicidad