Si siempre ha tenido el sueño dentro de usted de que algún día lideraría el cargo de una empresa exitosa, podría hacerlo, especialmente si tiene una sólida experiencia en contabilidad o finanzas. Incluso si no lo hace, su sueño tiene muchas posibilidades de convertirse en realidad, pero hay brechas que deberá salvar. La buena noticia es que puedes aprender a hacerlo.

Sin lugar a dudas, existen patrones de trayectorias profesionales de los directores ejecutivos de hoy. Expertos en reclutamiento de ejecutivos senior Robert Half Asia Pacific formularon un Rastreador de CEO^[1]que monitorea y revela patrones en educación, experiencia laboral variada y permanencia.

Entonces, ¿cómo convertirse en CEO a los 40, o incluso a los 50? Si tiene lo siguiente, está en una buena posición para un puesto de liderazgo de CEO:

Educación

Si ha obtenido (o está buscando obtener) una formación terciaria, como un título universitario, se encuentra en una posición favorable. Es probable que tengas algunos años de ventaja para considerar a alguien que no lo tenga.

Sus probabilidades son aún mejores si se centra en los negocios, el comercio, la economía o la gestión financiera. Los títulos de posgrado te otorgarán más estrellas de oro.

Trabajando en el extranjero

Tener experiencia laboral internacional significa que eres mundano, adaptable y puedes apreciar un gran cambio. Las empresas también se benefician de la sabiduría que aporta al otro lado de las aguas.

Esta mentalidad es muy apreciada con la globalización de las organizaciones en continuo aumento.

Tenencia prolongada

Esto no solo comunica compromiso, sino que también demuestra adherencia.

Permanecer en una empresa durante un mínimo de ocho años en diferentes roles también demuestra su capacidad para crecer. El conocimiento de su empresa también habrá crecido mucho y la contratación interna de directores ejecutivos es algo común.

Sin embargo, si carece de estos hitos en su historial profesional actual, todo está lejos de estar perdido. No hay un camino establecido para convertirse en CEO. En la era de la tecnología digital actual, iniciar y escalar un negocio con pocos costos iniciales es más fácil que nunca.

Cualidades de liderazgo

Lo más importante es que todo CEO debe tener cualidades de liderazgo clave.

Independientemente de si tiene la educación, la experiencia, el conocimiento y las habilidades técnicas o no, estas son cosas que puede aprender. Todos pueden.Publicidad

Todo se reduce a su voluntad de reconocer y comprometerse con un plan de desarrollo personal; no solo reconociendo que es necesario, sino realmente cumpliéndolo:

1. Descubra su propia visión, misión y pasión

La mentalidad de un CEO en torno a la misión y la visión de una empresa va mucho más allá de los carteles de declaración de misión que se encuentran al azar en las paredes de su lugar de trabajo. Dentro de usted, debe haber un deseo ardiente de compartir servicios y / o productos que sirvan al bien mayor de una comunidad mucho mayor de lo que pueda imaginar.

Su pensamiento contiene un legado que puede seguir creciendo y evolucionando mucho después de que finalice su mandato como CEO. Ese ardor para darle vida a ese legado debe ser algo que no desaparezca con la próxima idea brillante y brillante que se cruce en tu camino.

Cualquiera que sea la causa, ya sea su propio negocio o uno en el que trabaja actualmente, siente una resonancia personal constante con la causa. Se siente impulsado emocionalmente para que todos los clientes potenciales sepan que su servicio y sus productos existen.

Su 'por qué' está bien alineado con el negocio 'por qué y cuando las personas le preguntan sobre su empresa, escuchan una pasión y un tono en su voz que muestra un compromiso y una fe inquebrantables.

Su marca personal y la marca comercial son una. Eres un claro embajador.

2. Participe en proyectos que fomenten la confianza de su empresa

Aunque todavía no tiene 40 años, 27 años Brian Wong es cofundador y director ejecutivo de Kiip, una empresa de publicidad móvil. Él comparte que uno de los errores más grandes que cometen los profesionales más jóvenes es no elegir sabiamente proyectos que les ayuden a generar confianza empresarial y una mentalidad emprendedora.

El fomento de la confianza proviene de aprender, explorar, emprender nuevas oportunidades y aprender a asumir riesgos. El demógrafo Bernard Salt sugiere^[2]que si tiene veintitantos años, tómese el tiempo para hacer esto. Obtendrá una mayor claridad de cuáles son sus pasiones internas más profundas. Para cuando esté en la mitad de los treinta, es más probable que esté listo para dedicar de cuatro a seis años a establecer una base. Ha terminado de rebotar entre negocios; ahora anhelas profundidad.

Independientemente de su edad, si no sabe qué es lo que realmente lo impulsa y con qué quiere comprometerse a largo plazo, convierta en una alta prioridad desarrollar su propio plan y averiguarlo.

¿Qué te da satisfacción a pesar de los altibajos? ¿Qué es lo que siente constantemente curiosidad por visitar a pesar de las diferentes oportunidades que ha explorado? ¿Cuál es la característica constante que resuena positivamente dentro de ti?

No te detengas a hacer una pausa y contemplar tu ombligo. La mejor manera es mantener el impulso en sus experiencias laborales pero hacerse estas preguntas con más frecuencia. Vendrán la claridad y la confianza.

3. Comience su viaje de CEO a una escala más pequeña para acelerar sus habilidades de gestión

Si no fuiste a una escuela de la Ivy League o tienes un historial de perfección, ¡las investigadoras Elena Botehlo y Kim Powell tienen buenas noticias para ti!Publicidad

Descubrieron en un estudio de diez años de 17.000 ejecutivos de alto nivel que el 60% de aquellos que aceleraron su camino hacia el estatus de CEO optaron por asumir roles más pequeños con mayores responsabilidades durante sus carreras antes de convertirse en CEO.^[3]

Ya sea que tenga menos de 40 años o más de 40, dar un paso hacia un lado o hacia atrás para administrar un equipo joven lo colocará a ligas por delante de sus compañeros en lo que respecta a habilidades de gestión.

Si manejar a las personas no ha sido su fortaleza, comience con un grupo pequeño. Puede ser un grupo de proyecto a corto plazo o un evento que usted coordina y administra.

Cuando esos proyectos terminan, tiene la oportunidad de reflexionar, revisar, reagruparse y prepararse para su próximo desafío de gestión. Desarrolla la capacidad de recuperación de la gestión y puede mejorar estratégicamente grupos de conjuntos de habilidades de liderazgo, uno a la vez.

Dese espacio para hacerlo sabiamente, por etapas. A través de fases escalonadas de aprendizaje y experiencia, no solo aprenderá a sobrellevar la situación. Aprenderás a convertirte en un maestro y la contención para CEO estará a tu alcance antes de lo que crees.

Si las oportunidades pagadas son escasas, no descarte las oportunidades de voluntariado. De hecho, considérelos aún más desafiantes. A menudo, se ve obligado a ocuparse de personas que no habría elegido o que no son aptas para los roles que necesita que desempeñen.

Si puede llevar a cabo con éxito la gestión de dichos grupos, la cantidad de respeto que recibe a menudo puede ser mucho mayor.

4. Sea curioso y dé un salto de fe

Botelho y Powell descubrieron que los directores ejecutivos en las primeras décadas de sus carreras asumieron grandes proyectos para los que aún no estaban preparados.^[4]En lugar de cuestionar sus calificaciones y habilidades, los pre-CEO tomaron los proyectos y los llevaron a cabo.

Además, Botelho y Powell reconocieron que los directores ejecutivos que anteriormente asumieron el trabajo de limpiar un desastre, aceleraron su progreso hasta el primer lugar.

Debido a que es poco probable que las oportunidades adecuadas caigan en su regazo, deberá buscarlas. Pregunte por ellos. Pide mayores responsabilidades. Levante la mano para los trabajos de los que otros preferirían huir, pero no se lance en el fondo. Sea inteligente al respecto.

Es probable que estas oportunidades tengan más valles que picos, así que sea inteligente y busque de manera proactiva entrenamiento y tutoría para ayudarlo a manejar los obstáculos y los tiempos oscuros que se avecinan. No acepte estos proyectos sin él. Tu capacidad de recuperación mental y emocional necesitará entrenamiento de fuerza.

Las investigaciones han demostrado que lanzarse a lo más profundo y aprender a nadar no es la mejor manera de desarrollar grandes habilidades de gestión. Arriesga su salud física y mental si no tiene los recursos para hacer frente.Publicidad

Demasiados gerentes se ven lanzados a roles de liderazgo sin las habilidades adecuadas para las personas. Esa es la forma de la vieja escuela de aprender las habilidades de gestión de la alta dirección.

No caer de la gracia de esta manera ya no es un acto noble. Dé el salto, pero recurra sabiamente para hacerlo.

5. Diseñe un plan personal para convertirse en un mejor administrador de personas y actúelo

Administrar personas es la parte más costosa y difícil de administrar cualquier negocio. Si no tiene una inteligencia emocional sólida y habilidades para construir relaciones, no solo usted sufre la cultura de su negocio, también lo harán sus clientes y clientes.

Comience con una autoevaluación que analice específicamente cuáles son sus fortalezas y debilidades como gerente de personal. No tiene por qué ser un proceso complejo.

Una autoevaluación a través de Clifton Strengths de Gallup y / o una revisión de los comentarios de una encuesta psicométrica de 360o de buena reputación es un buen punto de partida.

Puede haber algunas verdades duras allí, sin embargo, use esto como su punto de referencia.

Entonces, considere las necesidades de su negocio y colabore con otros líderes (no solo empleados) para ayudarlos a mejorar sus habilidades en áreas en las que es competente. Luego, intercambie su apoyo por sus consejos sobre estrategias de administración de personas y consejos que les funcionen. Colaborar.

Puede haber relaciones y personalidades específicas a las que luego podría apuntar como oportunidades para mejorar sus habilidades de liderazgo:

• tener conversaciones difíciles mientras se mantienen las emociones, las suyas y las de sus empleados, bajo control;
• mejorar las habilidades de negociación y aprender el arte del compromiso;
• aprender a no aceptar nunca un 'no' por respuesta;
• aprender cómo su personal prefiere ser recompensado, recibir retroalimentación y adaptar su estilo para beneficiarlos;
• emprender capacitación para hablar en público;
• Elaborar planes de progresión diseñados individualmente para que el personal se convierta en mejores versiones de sí mismos.

¿Qué más necesita la gente de su organización que pueda utilizar como oportunidades para desarrollarse? ¿Cuáles son los beneficiosos para todos? ¿Cómo puede agregar valor, aprender y acelerar sus habilidades de liderazgo como CEO al mismo tiempo?

6. Usa tu intuición para correr riesgos y ser decisivo

Los directores financieros (CFO) operan particularmente bien en el hemisferio izquierdo del cerebro. Lógica, realización de operaciones, planificación, estructura, números tangibles… son todas actividades naturales de las que se ocupa el hemisferio izquierdo.

La visión, el pensamiento expansivo, el impulso emocional y la pasión emanan de su cerebro derecho. Usar tu intuición y tu instinto también son actividades del lado derecho del cerebro.

Si bien parece que la progresión natural de CFO es a CEO, ese salto es demasiado grande para muchos. Usar el instinto no es una característica común de un contador. Según Gary D. Burnison, la dificultad suele estar en la forma de pensar y en la capacidad de realizar este cambio.^[5]Burnison habla por experiencia, pasando de director financiero de Korn Ferry (2002-2007) a director general y presidente de la empresa.Publicidad

Su mentalidad ahora debe reflejar un líder que ordena la dirección, no pide afirmación o permiso.

En su viaje, necesitará aprender a tomar riesgos calculados . Calcule qué riesgos se apoyarían (y rechazarían) colaborando con su equipo de c-suite. Haga su debida diligencia y practique perfeccionar su instinto para tomar decisiones. Pronosticar diferentes niveles de impacto positivo y consecuencias negativas. Elija, comprometa, cumpla y siempre participe en un proceso de revisión que lo ayude no solo a usted sino a su organización a aprender.

Cuando asume riesgos y gestiona las consecuencias, buenas y malas, mejora su aptitud para la innovación ... algo que todas las organizaciones necesitan sin lugar a dudas. Afortunadamente, los riesgos que asume no tienen por qué ser grandes para empezar. Considere cómo puede catalizar pequeños cambios que amplíen el potencial de su equipo.

Si tiene éxito, busque si puede expandir el efecto positivo en otras partes del negocio. Si no es así, pase por el proceso de revisión. Vea si puede abordar el proyecto nuevamente.

7. La tutoría es imprescindible

Comprometerse con un entrenador y / o mentor ejecutivo de c-suite es imprescindible de la misma manera que un atleta de élite tiene un entrenador de élite. Si sueña con ser director ejecutivo y cree que solo se trata de hacer el trabajo de seguimiento, piénselo de nuevo.

Comprometerse con la tutoría profesional como parte normal de su función demuestra claramente tres hechos principales a la junta de tomadores de decisiones de su empresa:

• desea que su transición sea positiva como una cuestión de 'cuándo' no 'si';
• está anunciando a sus redes de mentores, ejecutivos de alto nivel, que está bien encaminado e innegablemente comprometido;
• ha elegido convertirse no solo en un actor local, sino en uno global.

Fue a través de los canales de tutoría en Investa Property Group que Ming Long hizo la transición de CFO a CEO y se convirtió en el administrador de fondos ejecutivo del grupo del Invest Office Fund de $ 2.5 mil millones.^[6]

A pesar de ser de origen asiático y sentir la ausencia de modelos a seguir, Long se convirtió en la primera mujer asiática en dirigir una empresa ASX200. A los 46 años, ahora forma parte de varios consejos y es miembro de Chief Executive Women.

Si no participa activamente en una iniciativa de tutoría del plan de sucesión, está estancando su propio progreso. No busque simplemente su propia tutoría a través de asociaciones formales como la Organización de Jóvenes Presidentes ( YPO ). Empuje para participar en cualquier iniciativa de este tipo que exista dentro de su organización.

La tutoría no solo aumentará enormemente su capacidad para asumir el rol de CEO, sino que también lo ayudará a permanecer allí y proteger su puesto. A partir de ahí, es probable que se expanda a roles de tipo de liderazgo en la junta, por lo que no solo verá el puesto de CEO como su centro de atención. ¡Comenzará a mirar más allá del rol de CEO en busca de pastos aún más grandiosos!

Crédito de la foto destacada: LinkedIn Sales Navigator a través de unsplash.com

Referencia