Ya sea usted el CEO o la persona más joven de la organización, todos tenemos gerentes que ejercen poder sobre nosotros. Un jefe controlador te hace temer entrar en la oficina. Por otro lado, trabajar para un líder suele ser inspirador (y desafiante). Aquí hay 10 pistas de que los gerentes pueden ser controladores de una manera poco saludable en lugar de líderes.

1. Utilizan el miedo para lograr sus objetivos

Un jefe o gerente controlador tiende a usar el poder de su función (es decir, el poder de despedir o disciplinar a los empleados) para lograr sus objetivos. Si bien el poder importa, los líderes efectivos entienden que es una herramienta que debe usarse con moderación. En cambio, los líderes modernos influyen en su personal y los persuaden.

Consejo: aprenda cómo los líderes dominan las herramientas de influencia leyendo 6 formas de influir en los demás.Publicidad

2. Creen que lo saben todo

Un jefe controlador a menudo o siempre asume que lo sabe todo. Nunca piden opiniones a su personal y no creen en investigar antes de tomar decisiones importantes. Por el contrario, los líderes entienden cómo ser humilde en el trabajo . Por ejemplo, un líder puede darse cuenta de que tiene una debilidad en el conocimiento contable o en el desarrollo de software. Como resultado, un líder buscará el consejo y las recomendaciones de otros en esas áreas.

3. Tratan a las personas como peones

El jefe que está obsesionado con el control pronto comienza a ver a su personal como peones. Si su gerente simplemente lo ve como un par de manos para hacer el trabajo, probablemente esté trabajando para un gerente controlador. Los líderes adoptan un enfoque diferente. Se dan cuenta del valor de aprovechar todos los poderes creativos de las personas que los rodean. Los líderes reconocen que tratar al personal como colaboradores valiosos es una forma clave de ganarse su respeto y mejorar la productividad.

4. Dominan las reuniones

Las reuniones son una herramienta importante para realizar el trabajo en las organizaciones modernas. Desafortunadamente, algunos gerentes nunca aprendieron habilidades efectivas para las reuniones. En cambio, simplemente gritan para hacer un punto y dar órdenes al personal. Por el contrario, un verdadero líder entiende que las reuniones se preocupan por aprovechar la sabiduría y la experiencia de todos los asistentes a la reunión.Publicidad

Sugerencia: aprenda 7 hábitos de reuniones altamente efectivas para ser más eficaz en las reuniones, incluso si tiene un gerente controlador.

5. Adoptan un enfoque a mi manera o a la autopista al conflicto

El conflicto es una realidad a la que nos enfrentamos en nuestro trabajo diario. Desafortunadamente, un gerente controlador asume que la agresión es el único camino seguro para resolver un conflicto. Este tipo de jefe ve cada desacuerdo como un conflicto que deben ganar, sin importar el costo. En cuanto a costos, los líderes modernos utilizan una variedad de técnicas de resolución de conflictos como colaborar para encontrar mejores soluciones.

6. Ignoran la competencia

Un gerente controlador tiene dificultades con las empresas competidoras. En el peor de los casos, un gerente controlador recurrirá a esfuerzos inmorales para socavar la competencia. Otros jefes controladores se enorgullecen de ignorar a la competencia. Los líderes exitosos mantienen el enfoque en sus objetivos mientras monitorean la competencia. Los líderes saben que observar a los competidores les brinda nuevas ideas, incluidas empresas conjuntas y otras formas de cooperación.Publicidad

7. Nunca practican la escucha activa

La arrogancia es uno de los sellos distintivos de un gerente controlador y esto significa que tienen mucho espacio para escuchar cuando se trata de escuchar. No hay nada peor que sugerir ideas y mejoras a su jefe solo para que esas ideas sean ignoradas. Los líderes entienden que escuchar es una habilidad que requiere práctica y estudio. Afortunadamente, todo el mundo puede mejorar su capacidad de escucha. Utilice estos recursos para mejorar sus habilidades auditivas:

5 formas en las que los líderes pueden escuchar con más atención por Michael Hyatt

Escuchar activamente: una habilidad que todo el mundo debería dominar Publicidad

8. Se centran en el corto plazo

El gerente controlador a menudo se preocupa por el corto plazo. Tienen poco interés en nada más allá de esta semana. Su necesidad de control socava su capacidad para planificar y pensar en las necesidades a largo plazo de su departamento y la organización. Los líderes adoptan una perspectiva completamente diferente. Comienzan con objetivos a largo plazo primero y luego piden a su personal que los ayude a alcanzar sus objetivos. La perspectiva a largo plazo significa un mayor interés en nuevas ideas y menos interés en la microgestión de los detalles.

9. Nunca inspiran a las personas con su propio ejemplo

Los gerentes impulsados ​​por la necesidad de controlar rara vez buscan formas de predicar con el ejemplo. Por el contrario, consideremos el inspirador ejemplo de Winston Churchill. Durante la Primera Guerra Mundial, tuvo un papel de liderazgo superior en el gobierno británico. Cuando se vio obligado a dejar el cargo, decidió regresar al campo. De hecho, fue al frente y dirigió a los soldados en la batalla. Su voluntad de predicar con el ejemplo en la guerra y exponerse al peligro muestra una forma de inspirar a la gente con su ejemplo.

Consejo: lea sobre el enfoque de la vida de Winston Churchill: The Churchill School of Adulthood - Lección # 7: Trabaja como un esclavo; Manda como un rey; Crea como un dios .Publicidad

10. No pueden superar una crisis

Un jefe que se concentra en el control rara vez es capaz de superar una crisis. Tienen poca capacidad para manejar lo inesperado de la vida. De hecho, algunos gerentes controladores simplemente se congelan en una crisis. Es una triste situación que los lastima a ellos y al resto de la organización. Los líderes, por otro lado, saben que la vida está llena de desafíos y situaciones impredecibles ( 10 desafíos que los líderes siempre enfrentan y cómo lidiar con ellos ). Se mantienen enfocados en cuidar a su gente y encontrar soluciones. Considerándolo todo, trabajar con un líder le da una mayor sensación de confianza.

Crédito de la foto destacada: Pulgar de la mano / Geralt a través de pixabay.com