Un negocio es tan bueno como las personas que lo componen. Hay muchas partes móviles y enfoques a considerar al trazar una trayectoria ascendente para una empresa. No olvidemos el activo más importante que puede tener una empresa: sus empleados. ¡Esto te incluye a ti!

Si desea ayudar a que su negocio tenga éxito, debe invertir en usted mismo. Trabaja para mejorarte e inspirarás a los miembros de tu equipo a hacer lo mismo. Su negocio se beneficiará como resultado. Aquí hay 6 formas de convertirse en el mayor activo de su negocio.Publicidad

1. Mejora tu salud y tus niveles de energía.

Las jornadas laborales pueden ser largas y estresantes. Sin la salud y la energía para pasar un día, nunca podrá hacer su mejor trabajo y ayudar a que su empresa prospere. Siga el consejo de Anna Shelley y pregúntese todos los días: ¿Qué puedo hacer hoy por mi salud? Ir a caminar. Come tus vegetales. Bebe más agua. Dormir lo suficiente. Hay opciones ilimitadas para elegir.

2. Establezca hábitos y rutinas exitosas

La fuerza de voluntad es un recurso finito. Los hábitos son diferentes. El hábito, una vez alcanzado, se vuelve automático y ya no necesita fuerza de voluntad para mantenerse al día. ¿Qué hábitos y rutinas exitosas le gustaría agregar a su día? Kyle Hart ofrece un lista de 16 hábitos cotidianos de las personas productivas como una referencia. Sea cual sea el hábito que elija, manténgalo durante 66 días. Este es el cantidad de tiempo promedio se necesita para formar un nuevo hábito. Desde maximizar su tiempo de inactividad hasta crecer a partir de los errores, los hábitos marcan una gran diferencia en su vida profesional y personal.Publicidad

3. Aprenda a dar y recibir comentarios

El mundo está cambiando y evolucionando. La única forma en que una empresa puede mantenerse al día es adoptar una cultura en la que las personas se sientan abiertas a dar y recibir comentarios. En un mundo donde la opinión de una persona puede hacer o deshacer su reputación, es necesaria una respuesta inmediata a los comentarios internos y externos. La retroalimentación es la forma en que las personas y las empresas aprenden qué funciona y qué no. La retroalimentación es la forma en que las empresas y las personas saben lo que debe cambiar. Siga los consejos de David William para Dar retroalimentación constructiva evitando confrontaciones desagradables. .

4. Sea emprendedor

Uno de mis primeros gerentes, Paul, me dijo algo hace 15 años que todavía recuerdo hasta el día de hoy. Cuando le pedí su aprobación para dedicar tiempo a investigar la idea de un proyecto, dijo Ravi, ¡es mejor pedir perdón que pedir permiso! Su punto era que en un lugar de trabajo ajetreado, en lugar de buscar aprobación, sea emprendedor y haga el trabajo. Incluso algo simple que miente, presenta una idea y la transmite a su gerencia demuestra iniciativa. Si está convencido del valor de lo que está haciendo, recomiende un curso de acción a sus jefes en lugar de simplemente pedir permiso para investigar algo más. Las personas valoran a los empleados y gerentes que toman medidas.Publicidad

5. Priorice su trabajo para lograr eficiencia e impacto

En un mundo ajetreado, la priorización es una habilidad de suma importancia. El principio de Pareto afirma que el 80% de los resultados se producen mediante el 20% de los esfuerzos. ¿Cómo puede aplicar esto a su propio trabajo para ayudarlo a concentrarse en las tareas más importantes? Saque su lista de tareas pendientes (o anote todas las cosas que necesita hacer en el trabajo). Priorice esta lista en función de cuáles son los más importantes para su negocio. Encierre en un círculo el 20% superior de las tareas y comprométase a dedicar la mayor parte de su tiempo y esfuerzo a ellas. Puede aplicar este método a tareas simples o un conjunto de grandes proyectos en los que está trabajando.

6. Trabaja con un entrenador

Casi todos los intérpretes de clase mundial, en los deportes, las artes o los negocios, trabajan con un entrenador. Un estudio de la International Coach Federation muestra que el coaching genera aprendizaje y claridad para la acción futura con un compromiso con resultados medibles. La gran mayoría de las empresas (86%) dice que al menos recuperaron su inversión. Eric Schmidt, ex presidente y director ejecutivo de Google, va un paso más allá y dice que tener un entrenador fue uno de los mejores consejos que recibió . Si aún no tiene un entrenador, busque a alguien que lo ayude a convertirse en el mayor activo de su negocio.Publicidad